Después de años inmersa en el mundo de la negociación, impartiendo formaciones y participando en diversos procesos, tengo muy claro que aunque tener habilidades personales concretas bien desarrolladas impacta en el resultado de la negociación, no es suficiente; se necesita también tener integrada una eficaz metodología de trabajo, que es la que nos va a [...]
En una transformación cultural empresarial que busca potenciar la innovación, la capacidad de adaptación a los cambios, la transparencia y una mayor velocidad a la hora de aprender y generar valor a sus clientes, los roles de Scrum Master y Agile Coach son esenciales. Aunque ambos comparten ciertos principios y objetivos, sus funciones y enfoques [...]
La conversación sobre la salud mental y el bienestar emocional de los empleados ha cobrado una relevancia sin precedentes. En particular, la Generación Z, aquellos nacidos entre mediados de los años 90 y principios de los 2010, ha demostrado tener un enfoque más abierto y honesto hacia sus emociones en comparación con generaciones anteriores. Esta [...]
Los conflictos no resueltos en las empresas son uno de los mayores consumidores de recursos tanto económicos como de tiempo. Diferentes estilos de comunicación, diferentes percepciones de una misma situación, intereses contrapuestos y posturas inamovibles llevan a las personas a tener desacuerdos, a que aparezcan tensiones y, como consecuencia, a que se paralicen los proyectos. [...]
En el complejo e incierto mundo empresarial, la capacidad de una organización para innovar es fundamental para su éxito y supervivencia. Lograr una cultura que fomente la innovación requiere un cambio profundo en la forma en que la empresa opera y en la mentalidad de sus empleados. En este artículo, comparto 10 claves esenciales para crear [...]
Las organizaciones planas han ganado popularidad en los últimos años debido a sus múltiples ventajas. Este tipo de estructura organizativa elimina varios niveles jerárquicos, lo que permite una comunicación más directa y una mayor agilidad en la toma de decisiones. Sin embargo, a pesar de sus beneficios, las organizaciones planas también presentan desafíos significativos, especialmente [...]
En empresas en proceso de crecimiento y expansión, donde la innovación, la escalabilidad y la consolidación en el mercado son objetivos primordiales, el organigrama es una herramienta crucial para que el éxito sea alcanzable y sostenible, ya que marcará la jerarquía, las responsabilidades y las líneas de comunicación dentro de una empresa. En este contexto, [...]
Los cambios organizativos son cada vez más constantes y rápidos, independientemente del sector y tamaño. Además, los cambios son inevitables y necesarios para cualquier empresa si quiere mantener su competitividad y retener su talento. Por otro lado, está ampliamente extendido en el mundo empresarial el dato de que aproximadamente el 70% de las iniciativas de [...]
¿Te has preguntado alguna vez cómo el coaching ejecutivo puede impulsar tu carrera profesional o la de tu equipo? El coaching ejecutivo es una poderosa herramienta que puede marcar la diferencia en el mundo empresarial cada vez más competitivo en el que la exigencia a los profesionales cada vez es más alta. El coaching ejecutivo [...]
Cada vez son más las propuestas que nos solicitan a Execoach relacionadas con la diversidad cultural. Este creciente interés desde mi punto de vista refleja una evolución en la mentalidad empresarial que empieza a darse cuenta de los beneficios que la diversidad cultural puede aportar a las organizaciones porque la diversidad cultural en el lugar [...]
El liderazgo, según mi experiencia, es un conjunto de habilidades intrapersonales e interpersonales para generar influencia e impacto positivos en las personas de una organización, con el propósito de lograr los objetivos estratégicos de la compañía. Por tanto, el liderazgo de los directivos y managers es esencial para la competitividad e incluso la supervivencia de [...]
El método MoSCoW, una herramienta fundamental en la gestión de proyectos. Ofrece un enfoque claro y efectivo para priorizar tareas y funcionalidades. Este método, especialmente útil en entornos ágiles de desarrollo, se compone de cuatro categorías principales: Must-have (Debe tener), Should-have (Debería tener), Could-have (Podría tener) y Won’t-have (No tendrá esta vez). […]
