El mentoring es un proceso en el que una persona (mentee) es guiada y acompañada en su desarrollo profesional por otra (mentor) que tiene más experiencia o conocimientos. La relación de mentoring se basa en la transmisión de esos conocimientos y experiencias, sin embargo, para que el mentoring sea verdaderamente efectivo, el mentor no solo [...]
Cada vez más empresas apuestan por implementar programas de mentoring como estrategia para mejorar su productividad, retener el talento y fortalecer su capital humano. Esta tendencia responde a la necesidad de desarrollar la competencia de liderazgo en los perfiles senior, con más experiencia dentro de la organización, al tiempo que se fomenta el crecimiento profesional [...]
El método Lean Startup ha transformado la forma en que las nuevas empresas abordan la innovación y el desarrollo de productos. Al enfocarse en la eliminación del desperdicio, la validación temprana y la iteración rápida, Lean Startup ofrece un camino claro para minimizar el riesgo y maximizar el éxito en un entorno de alta incertidumbre. [...]
Desde mi experiencia, una evaluación de competencias Feedback 360º es la herramienta más potente para mejorar como profesional y como directivo. La evaluación feedback 360º es un cuestionario formal en una serie de competencias directivas clave que responde el profesional (autoevaluación), y además todo su entorno profesional (jefes, compañeros, equipo, y a veces los Stakeholders). [...]
Después de años inmersa en el mundo de la negociación, impartiendo formaciones y participando en diversos procesos, tengo muy claro que aunque tener habilidades personales concretas bien desarrolladas impacta en el resultado de la negociación, no es suficiente; se necesita también tener integrada una eficaz metodología de trabajo, que es la que nos va a [...]
En una transformación cultural empresarial que busca potenciar la innovación, la capacidad de adaptación a los cambios, la transparencia y una mayor velocidad a la hora de aprender y generar valor a sus clientes, los roles de Scrum Master y Agile Coach son esenciales. Aunque ambos comparten ciertos principios y objetivos, sus funciones y enfoques [...]
En el complejo e incierto mundo empresarial, la capacidad de una organización para innovar es fundamental para su éxito y supervivencia. Lograr una cultura que fomente la innovación requiere un cambio profundo en la forma en que la empresa opera y en la mentalidad de sus empleados. En este artículo, comparto 10 claves esenciales para crear [...]
El liderazgo, según mi experiencia, es un conjunto de habilidades intrapersonales e interpersonales para generar influencia e impacto positivos en las personas de una organización, con el propósito de lograr los objetivos estratégicos de la compañía. Por tanto, el liderazgo de los directivos y managers es esencial para la competitividad e incluso la supervivencia de [...]
El coaching ejecutivo es una disciplina de enorme valor y efectividad para el desarrollo del talento de las personas de una organización y el fortalecimiento del liderazgo de sus directivos y jefes de equipo. El coaching no solo ayuda a los empleados a desbloquear su potencial, sino que también moviliza una auténtica transformación cultural dentro [...]
Una de las peticiones más comunes que me hacen los clientes con los que trabajo en procesos individuales de coaching ejecutivo es si les puedo recomendar alguna herramienta para el reto o problema que tienen entre manos. Está claro que, cuando estamos atascados, una herramienta práctica o técnica puede ayudarnos a desbloquearnos y además, puede [...]
Transformar una organización donde el ser humano ocupe el centro de la estructura, tal y como ahora demanda la sociedad actual, requiere una gestión del cambio sólida y una profunda transformación de la cultura organizacional. Según una encuesta realizada por Gallup, una de las consultoras de análisis y asesoría más prestigiosas del mundo, en promedio [...]
Las reuniones suelen ser una de las fuentes principales de desmotivación y de bajo rendimiento en las organizaciones. De hecho, los empleados siempre se quejan amargamente de la pérdida de tiempo que supone la inflación enorme de reuniones que se convocan, la mayoría innecesarias, así como la mala gestión de la dinámica propia de las [...]
