La filosofía Lean ha revolucionado industrias enteras con su enfoque innovador y disruptivo. Más que una metodología, Lean es un conjunto de principios diseñados para optimizar el flujo de trabajo, minimizar desperdicios y potenciar el valor entregado al cliente. No es solo un método operativo; es un cambio de mentalidad que ha demostrado ser transformador [...]
El síndrome del impostor es un fenómeno que afecta a personas de todos los sectores y niveles de experiencia. Se caracteriza por la creencia de que tus logros son inmerecidos, y que tarde o temprano serás «descubierto» como un fraude, independientemente de cuán competentes o exitosos seas. Sin embargo, hay una línea fina entre el [...]
Actualmente estoy colaborando con una empresa que está invirtiendo decididamente en el desarrollo de su equipo directivo, con el objetivo de utilizarlo como palanca para impulsar el cambio en toda la organización. Como parte de este programa, estoy acompañando en su proceso de desarrollo, a una de sus directivas más valoradas y reconocidas de la [...]
Desde mi experiencia, una evaluación de competencias Feedback 360º es la herramienta más potente para mejorar como profesional y como directivo. La evaluación feedback 360º es un cuestionario formal en una serie de competencias directivas clave que responde el profesional (autoevaluación), y además todo su entorno profesional (jefes, compañeros, equipo, y a veces los Stakeholders). [...]
Imagina una metodología para generar innovación empresarial que no solo involucre a los líderes empresariales, sino que también empodere a cada miembro de tu organización para ser un agente de cambio. El método Design Thinking ofrece precisamente eso. Este enfoque centrado en el ser humano ha revolucionado la forma en que las empresas abordan la [...]
El liderazgo, según mi experiencia, es un conjunto de habilidades intrapersonales e interpersonales para generar influencia e impacto positivos en las personas de una organización, con el propósito de lograr los objetivos estratégicos de la compañía. Por tanto, el liderazgo de los directivos y managers es esencial para la competitividad e incluso la supervivencia de [...]
El coaching ejecutivo es una disciplina de enorme valor y efectividad para el desarrollo del talento de las personas de una organización y el fortalecimiento del liderazgo de sus directivos y jefes de equipo. El coaching no solo ayuda a los empleados a desbloquear su potencial, sino que también moviliza una auténtica transformación cultural dentro [...]
El feedback se ha convertido en una herramienta fundamental para el crecimiento y desarrollo tanto a nivel individual como organizacional. Una forma poderosa de feedback es el llamado «Feedback 360 grados», una práctica cada vez más común en la gestión de recursos humanos que ofrece una perspectiva integral sobre el desempeño de un profesional. [...]
En el contexto empresarial actual, caracterizado por su dinamismo y cambio constante, la transformación de la cultura organizacional es un proceso crítico para aquellas empresas que aspiran a no solo sobrevivir, sino a destacar y prosperar en un entorno altamente competitivo. ¿Qué significa realmente transformar la cultura organizacional? ¿Es solo una reorganización de estructuras o [...]
En mi experiencia como coach de equipos, observo cómo la seguridad psicológica se ha convertido en una necesidad emocional esencial que necesita estar cubierta en los equipos si queremos que alcancen su máximo desempeño. La seguridad psicológica se refiere a la sensación de confianza que los miembros de un equipo experimentan al saber que pueden [...]
Las evaluaciones de desempeño son una parte fundamental de cualquier empresa. No solo son una oportunidad para que los empleados reciban feedback sobre su desempeño, sino que también son un momento crucial para que los mánagers identifiquen a los empleados con potencial de liderazgo y desarrollo. Sin embargo, los mánagers no siempre aprovechan estas oportunidades [...]
Si un directivo, manager o responsable de equipo quiere mejorar su rendimiento y el de su equipo, y con ello aportar más valor a la organización, no hay otro camino que el de conocer sus denominadas "zonas ciegas". Las zonas ciegas constituyen todo aquello de lo que el líder no es consciente de su forma [...]
